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“一站式”电影公司/田 力

2019-09-13 01:40 出处:网络整理 人气: 评论(0

  最近一影视公司出现财政危机,“债主”纷纷采取行动,不少“财经演员”亦发挥想像力大加分析,认为主要是“一站式”的经营战线太长,终於吃不消。其实真正的理由应该是,由影视制作发行的本业转为经营实体店为主要业务,当然也是“杠杆”得太厉害,因流动资金不够而出现危机,与“一站式”的经营没太大关系。

  “一站式”的电影公司,最基本要有制作、发行、艺人管理和戏院。打从半世纪前,只有邵氏、嘉禾、金公主拥有以上“一站式”的业务。现在的寰宇、英皇和安乐在艺人管理业务上的规模,亦难与从前几家公司比较。所谓“一站式”经营并不容易。前述的那家公司的确有戏院、艺人管理、电影制作和发行,可是,在万多家戏院的内地,只有几家新戏院的公司完全影响不了排片。艺人方面,管理的不是一、二线演员,也不是重要的资产。至於电影制作,纪录最重要,有过哪些作品便界定了公司的地位。发行方面与制作一脉相承,没有好作品发行,很难做得好。

  所以,“一站式”经营的电影公司有很多,能产生协同效应的却不多。如果是新近在内地建影院的话,就会遇上入座率下滑的打击。不过,一家电影公司最重要的是制作电影,衡量的标准除了票房还有质素。现时最大市场在内地,某些电影公司在香港票房加了水分,但整体来看作用甚小。电影质素不以票房为标准,却需要有经验和有眼光的制片人,这种人才是公司资产。为何导演或其他公司要跟某公司合作,主要不是因为某公司的老板,而是某公司的团队和制作人。所以电影公司仍是人的因素第一,“一站式”与否基本上无关宏旨。

  为什麽近年鲜有见到电影公司倒闭,反而多见电影公司以不错的估值卖盘?主因是现在仅余的电影公司多是由资深从业员经营,其中一半原来的本业是录像销售,对市场了如指掌,其余不是成功的商人便是知名制片人。他们深明市场规律,尤其是音像产品实体店式微的深层意义,自然不会“逆流而上”,所以能继续经营或全身而退。

  电影公司最佳经营方式不是“一站式”也不是找噱头,而是从小做起,让作品发声。

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本文标签: 一站式电影公司

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